星晨急便获阿里集团战略投资 繁荣电子商务生态圈

3月29日，星晨急便公司在北京宣布成功融资，引入国内领先的电子商务企业阿里集团作为战略投资者，双方将在电子商务和物流配送领域深入合作，共同推动电子商务物流行业更加专业化的发展，繁荣电子商务生态圈。

星晨急便公司董事长陈平表示，阿里集团投资星晨急便，带给星晨急便的将不仅是资金，其在电子商务领域的丰富经验将帮助星晨急便更加快速地了解市场需求，由此提高服务效率和服务水平，并成长为优秀的电子商务物流服务公司。而阿里集团建设开放、透明、分享、责任的新商业文明的理念也是星晨急便一直追求的。

阿里集团代表，淘宝网首席财务官张勇表示，物流行业是电子商务生态体系中非常重要的一环，但目前国内的物流行业整体还处在传统的运营方式层面，行业服务水平整体不高，种种问题制约着行业与电子商务一道高速发展。淘宝网正在想尽一切办法，帮助物流业更快地提高对从事电子商务的商户和消费者的服务质量，发展新的有针对性的服务产品，提升消费者购物体验，阿里集团愿意将电子商务经营理念向星晨急便等物流企业输出和分享，共同提高物流行业专业化发展，最终建立一批行业标杆企业，从而促进整个行业的进步。此次与星晨急便公司的合作就是尝试的方式之一。

信息流、资金流和物流，一向被业界称之为影响电子商务发展的三个问题。阿里集团通过阿里巴巴、淘宝平台和支付宝工具，成功地解决了信息流和资金流的问题。电子商务的本质是简化物流环节，缩短消费者与厂家的供求距离，最大限度的为社会降低成本，节省资源。电子商务物流不是简单的货物从卖方送到买方的步骤，还需要在过程当中提供更多增值服务，如代收货款、分仓管理、退换货管理、三次营销和保价理赔等许多服务，这是一个庞大而又复杂的系统，传统的物流快递企业，一定要了解并掌握互联网与电子商务，才能使传统快递与电子商务有机地结合并形成共生繁荣的生态圈。

星晨急便在09年3月诞生，陈平从中国电子商务发展的现实需求中，从互联网和传统物流两个方面入手，尝试着进行各种变革与突破。成立一年来，公司在全国范围内建立了32个运转中心，50多个中转站和分拨中心，网点数量达1500余个，省会、地级城市覆盖率达100%，县级城市覆盖率达40%以上的物流配送和代收货款业务。

据介绍，星晨急便的商业模式不同于传统的物流与快递企业的商业模式。陈平认为，物流管理必须以物流信息化为基础。它吸收了“云计算”和电子商务平台的基本理念，形成了自己独特的“平台开放，资源共享，服务集成，终端无限”的商业模式，星晨急变通过为终端用户搭建的综合系统，将信息和相关企业、客户分享和无缝对接，对运转中心和终端加盟商的经营管理提供支持，进而实现电子商务包裹有序高效运转。陈平认为，电子商务要实现快速发展，必须要完成信息流——物流——资金流这个产业链的整合和优化。“在星晨急便的模式中，加盟点只做取货送货、开发与维护客户两件事，剩余所有服务都由星晨急便来完成。”

中国快递协会副秘书长邵钟林在发布会上表示，快递物流与电子商务是新经济时代两个发展密切相关、业务互为支撑的行业。电子商务物流已经成为快递产业发展新的增长点。电子商务与快递服务的结合是一个相互促进、共赢发展的过程，电子商务不仅带动了快递业的快速增长，而且有利于快递提升服务质量，加大产业结构调整力度，加快向现代服务业转型；同时，优质的快递服务也是推动电子商务新型模式发展的关键环节和重要基础。

艾瑞数据显示，2009年，全国个人网上购物销售额达到2483.5亿元，约占社会商品零售额的1.98%。根据中国快递协会的统计，2009年全国的包裹约20亿件，其中约10亿件来自淘宝网。目前淘宝网每天带来的实物包裹约400万件。在物流方面，淘宝网已经推出“推荐物流”、“限时物流”、“货到付款”以及和物流公司合作等系列帮助物流快递发展的多项举措。

据张勇介绍，淘宝网从去年以来，联合国内优秀的物流企业，也在北京、上海和深圳等地与第三方建立了物流基地和配送中心，运用数据分享等方法，通过专业化的平台，实现更多物流企业与电子商务无缝对接，帮助淘宝上的客户从贴运单、寄快递、管货发货等重复性的劳动中解放出来，完成从淘宝订单流转到实物包裹递送的服务标准的统一，最终提升消费者的网上购物体验。

据悉，星晨急便和淘宝网等阿里集团旗下公司已经展开了相关合作，星晨急便的“实体分仓”系统帮助淘宝在北京地区开展了分仓配送业务，实体分仓将淘宝平台上卖家的商品进行统一的进货、仓储、分拣、合包、配送、结算和保险等管理；星晨急便的“嘻刷刷”产品，将和支付宝合作，向市场投放移动POS机，为淘宝用户提供线下到付货款的代收款等增值服务。

星晨急便希望通过他们的努力，能够逐步改善目前电子商务物流配送粗放、单一的局面，改善淘宝上的商户和用户的物流体验并帮助他们提升效益。同时，阿里集团也希望与物流公司的各种合作能够促进淘宝目前物流快递服务的规范化、集约化和科学化的进程。